南安市城乡水务集团有限公司

为深入贯彻落实全市安全生产大排查大整治大培训大提升工作动员部署会精神，7月15日下午，水务集团召开专题会议，对集团安全生产隐患大排查大整治、安全能力大培训大提升两项重点工作进行再动员、再部署。集团领导班子成员，各职能部门、分（子）公司正副职管理人员，五片区组长、副组长参会。

会上，党总支委员、总经理陈雄斌就水务集团安全生产隐患大排查大整治、安全能力大培训大提升专项行动作出全面、细致工作部署，要求各部门、各下属单位紧密结合自身生产运营实际，不折不扣抓好各项任务落地落实，同步细化制定本单位专项实施方案。

党总支书记、董事长陈世典传达7月14日全市安全生产大排查大整治大培训大提升工作动员部署会精神，并结合集团实际作重点强调讲话。

会议明确四项工作要求：

一是提高政治站位，时刻紧绷安全思想防线

全体干部职工要破除麻痹思想，锚定安全发展导向，紧绷安全生产防线；常态化开展安全警示教育与宣传教育，严格对标“三个聚焦”工作要求，坚决杜绝工作敷衍应付、整治流于形式，以严实举措抓实抓细本次专项行动。

二是压实层级安全责任，健全隐患闭环管理体系

严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制度，完善领导挂钩包干、隐患跟踪督办整改、问题责任倒查追责全链条工作体系，规范落实常态化信息报送、安全台账管理、阶段复盘总结等各项工作机制。

三是从严抓实作风纪律，强化全过程督查问效

建立常态化穿透式督查机制，重点围绕思想认识、责任落实、隐患整改闭环、安全培训演练成效、干部工作作风五大维度开展督导检查，坚持实绩导向，坚决杜绝重台账、轻实效的形式主义；严格执行奖优罚劣机制，加大安全监管与问题整治力度。

四是聚焦长效治理建设，完善常态化管控制度机制

坚持从源头溯源整改各类安全问题，全面梳理排查共性安全隐患与管理短板，完善制度管控、隐患复盘、全员安全培训长效机制；持续开展隐患日常巡查、安全标准化复核、常态化警示教育，巩固深化专项整治成效，推动集团安全管理模式从事后被动整改、阶段性集中整治，向事前主动防控、日常常态治理转变，夯实集团长效安全生产管理根基。

会议强调，结合前期常态化安全管控工作基础，纵深推进安全生产大排查大整治大培训大提升专项行动。各单位要紧盯生产经营重点领域、关键作业环节，逐项排查、见底清零各类风险隐患；常态化组织安全知识宣教与实操应急演练，层层压紧压实各级安全管理责任，以从严、从细、从实的管控举措筑牢安全生产坚固防线，全力保障集团高质量发展与城乡民生水务服务平稳有序。